Transformation ESG

Pour quelles entreprises ?

Principalement des PME qui souhaitent ne pas se limiter uniquement à une obligation réglementaire mais transformer leurs organisations avec les principes ESG.

Le déroulé

Il est à noter que la méthodologie suivie pour cette prestation de service a pour objectif d'avoir une approche holistique de l'organisation et d'addresser les principes ESG en fonction des processus métiers de l'oganisation. Cela se traduit par:

• Une réunion d'introduction (possibilité de la réaliser en ligne)

• Une évaluation de la situation de l'entreprise pour comprendre quelles sont les priorités en termes de processus et d'actions à mener

• La revue et l'analyse du business model et du plan long terme de l'entreprise, incluant des visites sur les lieux de travail (bureaux, site de production, entrepôts etc)

• Une réunion de cadrage pour définir les objectifs, le scope d'intervention et les enjeux

• Un ou des workshops avec les équipes pour les sensibiliser aux questions environnementales et les impliquer dans cette transformation

• Une feuille de route claire et des actions tangibles à implémenter pour s'assurer que les différents processus s'imbriquent les uns avec les autres

• Des indicateurs pertinents et adaptés à votre secteur d'activité ainsi qu'à vos ambitions

• Une approche pragmatique pour vous permettre d'être conforme aux obligations de reporting tout en donnant la priorité à vos processus métiers

• La création ou l'amélioration de rapports pour communiquer sur votre transformation et votre impact environnemental

• Un alignement de vos processus métiers avec les objectifs de développement durable définis par l'ONU

• Un suivi régulier et constant pour garantir une transformation systémique de votre organisation

• Une forte flexibilité pour s'adapter à vos besoins et pas simplement "cocher la case" d'un reporting réglementaire

Cette transformation repose sur l’intégration des principaux processus de l’organisation, structurée autour de quatre axes clés pour chaque pilier ESG : la conception et le développement, le capital humain, les investissements, ainsi que le reporting et le pilotage des activités.

Pour quel secteur d'activité ?

Tous les secteurs d'activité

Les bénéfices

• Amélioration de la performance globale : La revue et l'analyse des processus métiers, associées à une feuille de route claire et des actions tangibles, permettent d'optimiser les opérations tout en alignant l'organisation avec des objectifs stratégiques de développement durable.

• Renforcement des relations avec les parties prenantes : Grâce à des indicateurs ESG adaptés et des rapports clairs, votre entreprise peut améliorer sa transparence et sa crédibilité, attirant ainsi des investisseurs et renforçant ses relations avec clients et fournisseurs.

• Conformité et anticipation des évolutions réglementaires : Une approche pragmatique garantit la conformité aux exigences de reporting actuelles tout en préparant l’organisation aux changements futurs, minimisant ainsi les risques juridiques et financiers.

• Mobilisation et montée en compétences des équipes : Les workshops et sessions de sensibilisation impliquent activement les collaborateurs, favorisant leur engagement et leur appropriation des nouveaux processus, ce qui renforce l’autonomie et la résilience organisationnelle.

• Impact environnemental mesurable et significatif : Par la création d’une charte environnementale et l’alignement des processus métiers avec les objectifs de l’ONU, l’entreprise s’inscrit dans une démarche de transformation systémique qui améliore son empreinte écologique et sa responsabilité sociétale.

Durée et tarification

La prestation est personnalisée en fonction des besoins et des ambitions de l'entreprise, la durée minimale est de 6 mois. Pour des interventions plus courtes, adressant uniquement un des trois piliers ESG n'hésitez pas à me contacter pour échanger.

Le montant final de la prestation est défini suite à une première réunion d'introduction et dépendra des objectifs à atteindre et des options choisies.

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